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随着职业生涯的不断发展和深入,权力越大,风险就越大。当做到企业管理的时候,就必须承担风险,特别是在权力的允许范围内涉及到决策时风险更大。拥有强大的职业竞争力将会在行使权力过程中理性、果断。因为竞争力建立在个人能力和市场意识之上,所以决策人可以从自己竞争力中树立信念获取信心。当决策因为非人为因素导致失败,年轻人就需要承担重大责任,并要为自己的职业生涯冒险,甚至可能对自己的职业生涯之路造成中断,或个人行业口碑受损。但无论如何经历过,注重积累丰富的实战经验,职业竞争力将成为重新获得权力的保证。分析发现,Sam一味看重自己曾经拿到的高级资质证书,而没有了在国内继续学习更新软件开发知识的紧迫性。在进入公司后,他主要精力竟没有放在软件开发上,他花了不少时间和心思与公司员工磨合工作方式,与客户的沟通也很让他头疼。在国外呆了几年的他很注重生活质量,很少加班,也不像许多IT人经常更新知识。他认为凭借自己这几年在国外学的东西,应对目前的工作还是绰绰有余的。与那些国内留守人士、在公司忘我工作的“拼命三郎”相比,Sam是带着一种居高临下的心态在公司工作着,没有任何紧迫感。类似Sam这样的海归人士在职场中败北的情况也并不少,他们错误地以为留过学就意味着在职场竞争中十拿九稳,其实不然。职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。注册自动送体验金网站每个人在职业成长过程中,都会面临各种机遇和挑战,比如晋升、开拓新市场、转职、跳槽机会等等,但这些机会是否是属于你的、是否对竞争对手的情况做好充分的了解、是否已经具备相关的能力、人脉了呢?

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